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    然后是行政方面，首先要确保公司企业文化和福利待遇等的完善，然后公司总务后勤必须跟上，同时保证公司的人才储备的有序进行和人才梯队建设的良性发展。

    接下来是组织架构。

    组织架构在本次开会重新明确一次，只是走个形式，让李正一这个幕后老板在会议上秀一把存在感罢了。

    具体的职能部门，现在只是大体的框架，并没有过细地去区分。

    事实上，等到后续公司的职能部门完善后，还有好几个部门是需要分离出来，单独成立部门进行管理的。

    比如市场部，现在的市场部不仅具有其本质的市场推广和宣传的功能，同时兼顾了市场营运的功能，真正完善后，市场部和营运部应该分离开来，各自分管其本职工作。

    比如产品管理部，同样需要从技术部分离出来，在IT企业，技术是纯粹的，不能和产品混为一谈，产品经理和技术经理是完全不同的两个概念。

    　　


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